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La Organización Enfocada en la Estrategia

Autor: Robert S. Kaplan & David P. Norton

Una estrategia adecuada es fundamental para el éxito en los negocios. Sin embargo, muchas empresa fallan al ejecutarla.

Los autores, creadores del Tablero de Comando (Balanced Scorecard), muestran cómo empresas exitosas han utilizado esta herramienta para enfocar y alinear sus equipos ejecutivos, unidades de negocio, recursos humanos, tecnología de información y recursos financieros alrededor de una estrategia general unificada. En otras palabras, resuelven un problema universal de la gerencia: cómo poner a funcionar la estrategia.
Alineación

Autor: Robert S. Kaplan y David P. Norton

En las grandes empresas, las diferentes unidades de negocio suelen trabajar con distintospropósitos, con el consecuente desaprovechamiento de recursos y oportunidades para crearvalor. Los autores explican cómo corregir tal desacuerdo organizacional, especialmentedentro de la empresa, pero también entre la misma y su consejo directivo, inversores,clientes y proveedores. Para ello, proponen utilizar los mapas estratégicos y el cuadro demando para asegurar que todas las áreas de la organización trabajen de manera coordinadacon el mismo fin estratégico.
Mapas Estrategicos (Strategy Maps)

Autor: Robert S. Kaplan y David P. Norton
Editorial: Robert S. Kaplan y David P. Norton

Más del 75 por ciento del valor de mercado de una empresa media se deriva de activos intangibles que las medidas financieras tradicionales no captan. Sosteniendo que las empresas no pueden gestionar lo que no pueden medir, Robert S. Kaplan y David P. Norton introdujeron un revolucionario sistema para medir resultados llamado Balanced Scorecard, con el fin de permitir a las empresas cuantificar intangibles tan importantes como personas, información y cultura.
Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard)

Autor: Robert S. Kaplan y David P. Norton

Más que un simple conjunto de indicadores, el Balanced Scorecard es un sistema de gestión capaz de orientar las energías, habilidades y los conocimientos específicos de individuos de los más diversos sectores de la organización en busca del logro de las metas estratégicas de largo plazo.
The Execution Premium

Autor: Robert S. Kaplan y David P. Norton

The Execution Premium presenta de manera integral el cliclo completo de gestión desde la definición y planificación de la estrategia hasta la ejecución operativa. El aporte conceptual se complementa con casos de éxito y mejores prácticas, que facilitan la comprensión de cada etapa de este ciclo.

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Los 11 atributos que conforman a las Organizaciones Exponenciales

Aquí hay un secreto de Silicon Valley que necesitas conocer:"El éxito de las nuevas empresas no tiene nada que ver con la suerte, tiene que ver con una nueva clase de estructura que permite un impacto masivo y con una huella muy pequeña”. Las llamo Organizaciones Exponenciales, o ExOs (por sus siglas en inglés).

Los ExOs están creando un impacto 10 veces mayor que otras empresas de su misma industria y a una velocidad récord; también lo están haciendo con menor inversión y menos personas.

Porque las ExOs tambien fallan y que hemos aprendido al respecto

En el mundo de la tecnología, es fácil recordar que dos tipos con computadoras portátiles crearon Google. Pero, cuando Larry y Sergey comenzaron a lanzar Google contra otros 12 motores de búsqueda exitosos en los primeros días de Internet, 350 presentaciones (pitches) terminaron en el basuraro con un retundo rechazo.

¿Cómo Crear una Organización Exponencial?

"El principal error es creer que, con tener una plataforma online, ya se ha hecho lo suficiente para innovar- esto es lo que Eduardo Treviño, embajador de Singularity University en Chihuahua, Puebla y El Paso Tx y CEO de TRISSA una firma de consultoria experta en exponencialidad.

MTP - El primer atributo que transformará a tu empresa y a el mundo

Hemos entrado a una nueva era de los negocios donde un individuo puede tener un impacto masivo de una manera que nunca antes habíamos imaginado, y mucho menos logrado.

En este artículo, vamos a profundizar en el primer y fundamental atributo de ExOs, que es el Propósito Transformador Masivo (MTP, por sus siglas en inglés).

Rotoplas: la empresa mexicana exponencial que busca transformar al mundo

"Nos dirigimos hacia un mundo de abundancia en el cual podremos satisfacer, e incluso superar, las necesidades de la mayoría de los habitantes del planeta"

-Peter Diamandis, autor bestseller y speaker internacional

Historias Excepcionales: Carlos Slim, el hombre más rico del mundo

Propietario de Telmex, America Móvil, Grupo Financiero Inbursa, entre otras, hombre filantrópico y empresario visionario. Descubra la historia detrás de Carlos Slim, mexicano de origen libanés, y de cómo construyó su imperio hasta volverse el hombre más rico del mundo.

Historias Excepcionales: Ingvar Kamprad, el hombre detrás de IKEA

La filosofía de Ingvar Kamprad siempre fue clara: ofrecer a sus clientes soluciones para su hogar simples, de buena calidad y a un bajo costo. Descubre cómo extendió IKEA hasta convertirla en el ícono internacional que es hoy.

Historias Excepcionales: Hewlett-Packard, los pioneros de Silicon Valley

Recién graduados de Stanford, William Hewlett y David Packard fueron los pioneros de Silicon Valley. Su compañía, fundada en un humilde garaje, ha sufrido altas y bajas pero se mantiene hoy como uno de los exponentes de tecnología más importantes en el mundo.

Historias Excepcionales: Harley y Davidson, los hombres detrás de la motocicleta

La marca, que lleva más de un siglo dominando el mercado de las motocicletas, comenzó de manera modesta y pequeña. Descubra la historia detrás de las icónicas motocicletas Harley-Davidson y sus fundadores.

Historias Excepcionales: John Deere, el hombre detrás de la máquina

John Deere, creador del primer arado de acero autolimpiable, fue también un líder ejemplar. Su filosofía de calidad y perseverancia ha perdurado de manera que, aún 175 años después de su fundación, su compañía es una de las más admiradas del mundo según Forbes.

Historias Excepcionales: Caleb Bradham y los estrategas que forjaron el imperio Pepsi

No cabe duda que por la silla ejecutiva de Pepsi han pasado muchos de los estrategas más brillantes de las últimas décadas. Descubre la historia de Pepsi y cómo ha mantenido su cultura de enfoque al cliente a través de su trayectoria.

Reuniones de análisis estratégico: ¿Qué esperar el primer año?

Durante el primer año de trabajar con el Balanced Scorecard, las primeras Reuniones de Análisis de la Estrategia suelen ser difíciles e infructíferas. Descubra cómo optimizar el tiempo que sus ejecutivos pasan juntos.

Balanced Scorecard: Mejores prácticas y los 10 errores más comunes

¿Está pensando en implementar un sistema de gestión de estrategia como lo es el Balanced Scorecard?

En el siguiente articulo descubra los 10 errores más comunes y cómo evitarlos con las mejores prácticas internacionales y nuestras recomendaciones.

Descubra cómo Optimizar sus Reuniones de Análisis Estratégico: 5 Pasos

Asegure un seguimiento efectivo a su estrategia al diseñar la metodología de sus reuniones de análisis estratégico conforme a las mejores prácticas internacionales, siguiendo estos 5 consejos.

Implementando la Oficina de la Estrategia: Retos y Recomendaciones

Descubra como crear una oficina de la estrategia y cuáles son los principales retos a los que se enfrenta en su primer año de implementación.

¿Cuáles son las características de las iniciativas estratégicas?

Para muchas organizaciones, el proceso de determinar qué iniciativas son estratégicas y cuáles operativas puede ser un desafío. En este articulo resaltaremos algunos de los aspectos clave para formalizar una iniciativa estratégica efectiva.

15 años de evolución del Balanced Scorecard: Conozca sus 3 etapas

El Balanced Scorecard ofrece grandes beneficios organizacionales a medida que es implementado por la empresa conforme a las mejores prácticas. Estos mismos evolucionan a medida que madura el uso de la metodología en la empresa.

Cinépolis: La cuarta compañía de exhibición cinematográfica más grande del mundo– Hall of fame 2004

Aprenda cómo, con la ayuda del Balanced Scorecard, Cinépolis logró romper con paradigmas heredados, mantenerse en un mercado altamente competitivo, crecer en forma sustentable y buscar continuamente la excelencia en sus operaciones.

Estrategia Océano Azul

El camino para mantener un crecimiento rentable y sostenido, no se encuentra en los nichos o industrias ya existentes, la verdadera oportunidad está en la creación de nuevas oportunidades en el mercado, lo que llamamos océanos azules.

Como extraer los mejores resultados de las reuniones de estrategia y operación

Las reuniones de análisis estratégico y operativas son los dos lados de la misma moneda. Descubre las mejores practicas para gestionar ambas y extraerles el mejor provecho.

Conozca qué hay detrás de la metodología Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard es la metodología más utilizada en el mundo para la ejecución de la estrategia. Descubra sus 2 beneficios más importantes: asegurar que la estrategia este balanceada y proporcionar un tablero que facilite su seguimiento continuo.

Universidad de California en San Diego – Hall of Fame 2003

La USCD fue la primera entidad universitaria en implementar el Balanced Scorecard. Aprende cómo esta importante institución logró tener una administración más dinámica y eficiente al mismo tiempo que mejoró su excelencia académica y pudo reducir sus costos.

La Innovación del Modelo de Negocio

Las compañías que logran Innovar su Modelo de Negocios, son recompensados con un crecimiento sostenido y rentabilidad superior para los accionistas.

¿Cómo elegir el mejor software para administrar su Balanced Scorecard?

¿Qué se debe buscar en un software para la administración del Balanced Scorecard? 10 caracteristicas clave que debe tener el software ideal para gestionar el BSC.

Liderazgo para la ejecución de la estrategia (Parte 1)

A muchos nos fascina leer sobre grandes líderes de siglos pasados; como construyeron grandes imperios, coordinaron enormes ejércitos, innovaron con nuevos sistemas económicos. Sin embargo, ¿Será posible que estos líderes tengan las características necesarias para liderear la ejecución de su estrategia en el siglo XXI?

Portafolio de iniciativas estratégicas: Análisis y reportes eficientes

La gestión del portafolio de iniciativas estratégicas es una parte integral del proceso de ejecución de la estrategia. Lamentablemente, sólo 1 de cada 7 iniciativas está alineada a la estrategia y genera el valor esperado. Y usted, ¿Conoce el rendimiento de sus iniciativas como portafolio?

Cómo crear una cultura basada en el desempeño

Basado en investigaciones de Gallup, Palladium Group y la experiencia de Trissa podrás conocer cuales son las diferencias culturales clave entre las empresas de alto y bajo rendimiento. Además conocerás a detalle cuales son los retos de alinear la cultura de la organización al desempeño.

4 pasos para alinear la organización a la estrategia

¿Tu compañía ya definió su estrategia central pero ésta no se cumple? Muchas veces son los mismos procesos internos los que inhiben el cumplimiento de la estrategia.

El análisis de los 3 círculos

Descubre como generar valor para tus clientes mediante la visualización de las distintas formas en que intersectan: las necesidades de tus clientes, tus capacidades propias y el enfoque de tus competidores.

Estrategias para el cambio de la cultura organizacional

Recomendaciones par alinear el comportamiento, las normas y las prácticas del personal a la estrategia de la organización.

Consejos prácticos para crear una cultura del riesgo

Consideramos que la gestión de riesgos es un tema que no se puede dejar en segundo plano. Crear una cultura del riesgo puede ser clave para ejecutar la estrategia y hasta podría salvar a tu empresa de un desastre.

Cómo Crear una Cultura Alineada a la Estrategia

Descubre cómo superar los desafíos que debes enfrentar al crear una cultura alineada a la estrategia de la organización y conoce los 10 mandamientos indispensables para lograrlo.

Gestión de Riesgos: Un ojo al desempeño y otro al riesgo.

Una de las principales causas de la reciente crisis crediticia fue el fracaso en la gestión del riesgo. Por ello se creó un marco sólido y una metodología para integrar la gestión del riesgo en la estrategia de la empresa, logrando así el éxito sostenible en economías que se encuentran cada vez más interconectadas.

Liderazgo para la Ejecución de la Estrategia (Parte 3)

Muchos estudios describen los obstáculos que impiden la ejecución de la estrategia pero por lo general se quedan cortos al tratar de explicar el verdadero impacto que estos obstáculos tienen. Aquí te damos los detalles.

Liderazgo para la ejecución de la estrategia (Parte 2)

¿Qué quiero lograr?, ¿Dónde me veo en 10 años?, ¿Qué sentido tiene lo que estoy haciendo?, ¿Qué sucederá si no se culminan las metas? Las respuestas a estas preguntas, tanto a nivel personal como a nivel organizacional, son de vital importancia. Es por eso que fomentar el sentido de propósito en una empresa no es solo "bueno", sino una verdadera necesidad en la ejecución de la estrategia

Midiendo la contribución del Capital Humano

Las organizaciones cuentan con activos tangibles e intangibles, ambos importantes al momento de implementar la estrategia corporativa. Sin embargo, los activos intangibles rara vez son medidos en las organizaciones, y cuando lo son, dichas mediciones no suelen ser las más apropiadas. En este artículo haremos sugerencias de cómo medir el desempeño del Capital Humano, y cómo convertirlo en un soporte para la estrategia corporativa.

Administración estratégica del capital humano

La administración estratégica del capital humano es crucial para el éxito de la organización; por lo tanto, es necesario contar con un programa para desarrollarlo. Pero ¿Cómo lograr que los programas de desarrollo sean exitosos?

¿El departamento de RRHH un nuevo súper héroe?

El capital humano es una prioridad estratégica y a su vez una ventaja competitiva para las organizaciones de la nueva economía. Esto hace que surja la pregunta, ¿están listos los profesionistas de RR.HH. para asumir su nuevo rol estratégico?

Mapas Estratégicos: Una pieza clave

Con frecuencia las personas en la organización no entienden la estrategia. Los mapas estratégicos son la clave para comunicar y definir la estrategia de manera clara y efectiva.

El Consejo de Administración: ¿Qué es y cuáles son sus funciones?

Existen muchas preguntas que surgen al evaluar la incorporación de un Consejo de Administración que apoye el proceso de la toma de decisiones en la empresa. Pero ¿en qué consiste?, ¿cuáles son sus funciones?, ¿qué ventajas ofrece?

El sentido de urgencia en la empresa -4 casos-

El sentido de urgencia en la organización requiere que cada persona experimente individualmente la necesidad de cambiar. Transmitir esta necesidad a todos es el obstáculo más difícil para realizar la transformación requerida. Conozca 4 historias que revelan cómo aumentar el sentido de urgencia en la organización.

Cómo aumentar el sentido de urgencia

El cambio organizacional es un esfuerzo que implica la colaboración de todos. Es por eso que el proceso de cambio necesita que las personas vean más allá de su departamento y sientan la urgencia de formar parte de la transformación organizacional.

¿Cómo elaborar reportes que te ayuden a la toma de decisiones?

Todo líder en una organización depende de un buen análisis para su toma de decisiones. Sin embargo, la mayoría de los análisis son deficientes ya que se basan únicamente en datos cuantitativos, dejando a un lado lo cualitativo. Las consecuencias: malas decisiones y pérdida de productividad.

Expandiendo el rol estratégico de RRHH

Los profesionales de RR.HH. son ahora socios estratégicos para su organización. Las iniciativas que presenten pueden ser impulsores u obstáculos para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización. En este artículo, el experto David Ulrich nos da algunos consejos sobre cómo crear una propuesta de valor de RR.HH. que esté alineada con la estrategia de la organización.

El Análisis FODA, Rediseñado para enfocar y alinear su estrategia

Son muchas las problemáticas que puede enfrentar la organización al implementar su estrategia. El análisis FODA-BSC le ayudará a evaluar tu empresa de forma integral y rápida, para que pueda diseñar una estrategia ganadora que maximice su ventaja competitiva.

6 principios para lograr una organización enfocada en la estrategia

Para sobresalir en el ámbito empresarial es necesario una excelente ejecución de la estrategia. Este artículo le mostrará cómo convertir su empresa en una Organización Enfocada en la Estrategia y así lograr un crecimiento rentable y sostenible a largo plazo.

Historias Excepcionales: Phil Knight, fundador de Nike y creador del Marketing Deportivo

Lo que comenzó como una tesis de maestría, terminó convirtiéndose en Nike, una de las marcas más reconocidas del mundo. Descubra cómo Phil Knight identificó su oportunidad y logró hacer realidad su visión.

Formular la estrategia: Los elementos básicos de la planeación estratégica

La definición del destino estratégico es fundamental para desarrollar una buena estrategia corporativa. Descubra cómo llevar este proceso a cabo siguiendo las mejores prácticas y diseñe la estrategia que llevará su empresa a nuevos horizontes.

El Consejo de Administración: ¿Cómo asegurar su buen funcionamiento?

¿Su Consejo de Administración cuenta con los elementos necesarios para aportar valor a la toma de decisiones? ¿Cuenta con un procedimiento para evaluar su funcionamiento de manera regular? Descubra los puntos clave que asegurarán el éxito en su operación.

3 tipos de riesgos que su empresa debe identificar y controlar

La medición y gestión del riesgo debe formar parte integral del proceso de definición y administración de la estrategia de la empresa. Identifique los 3 tipos de riesgos que afectan a su empresa y mitigue sus consecuencias proactivamente.

¿Tu compañía está preparada para crecer rentablemente?

La mayoría de las compañías hoy en día no lo están. La forma en que gestionan costos y recursos estratégicos delimita su capacidad de crecer rentablemente. Sin embargo, aún no se dan cuenta.

¿Cómo vincular la estrategia al presupuesto?

¿Tu presupuesto está alineado a tu estrategia? Para tener éxito en la vinculación de la estrategia con el presupuesto es necesario hacer una conciliación entre los objetivos de largo plazo y los de corto plazo. Los temas estratégicos proporcionan una solución, pues permiten identificar iniciativas estratégicas y crear una nueva clasificación de gastos: los gastos estratégicos (Stratex, por sus siglas en ingles), los cuales serán considerados de forma independiente a los gastos operativos y de capital.

¿Por qué el Balanced Scorecard es un instrumento clave para las PYMES?

El Balanced Scorecard es una metodología que ofrece grandes beneficios a las Pymes al permitirles seguir de cerca el cumplimiento de su estrategia y propuesta de valor. Asimismo, les permite incrementar su productividad y crecer rentable en el largo plazo.

La Oficina de la Estrategia: Funciones, Estructura e Importancia

La clave para asegurar el éxito de la Oficina de Gestión de la Estrategia (OSM) es definir sus roles y estructura de acuerdo a las mejores prácticas internacionales, mismos que evolucionan a medida que la oficina madura dentro de la empresa.

Value Innovation: Una herramienta útil para innovar.

Si usted se está esforzando en conseguir definir de manera más precisa la perspectiva del cliente de su Balanced Scorecard, usted no está sólo en este esfuerzo. Un nuevo enfoque en la formulación de la estrategia del cliente le puede ayudar a representar su proposición de valor en términos tan claros como un cristal - y a obtener todavía más beneficios de su BSC.

Mejore el rendimiento de sus iniciativas estratégicas en 3 pasos

¿Sus iniciativas estratégicas no generan el desempeño esperado? Identifique exactamente dónde están los problemas más importantes de su gestión de iniciativas estratégicas y deles solución en 3 sencillos pasos.

Historias Excepcionales: Amancio Ortega, el hombre detrás de Zara

Zara es acualmente una de las cadenas minoristas más importantes del mundo y modelo ejemplar de logística a nivel mundial. Descubra cómo Amancio Ortega construyó su imperio hasta convertirse en el tercer hombre más rico del mundo.

Historias Excepcionales: Pierre Omidyar, el hombre detrás de eBay.

eBay, una empresa multinacional Americana con ventas que superan los 14 mil millones de dólares y operaciones en más de treinta países, tuvo sus comienzos en un pasatiempos algo peculiar. Sin embargo, en menos de 20 años desde su fundación, ha logrado reunir a 112 millones de usuarios activos en su plataforma de subastas y a 122 millones de usuarios en su plataforma de pagos en línea. Descubra la historia de Pierre Omidyar, el hombre detrás de eBay.

Best Buy: Una estrategia enfocada en el cliente

El gigante Best Buy logró diseñar y ejecutar su estratégica con éxito gracias al Balanced Scorecard (BSC), logrando obtener un liderazgo total dentro de su industria y obteniendo deslumbrantes resultados financieros.

Clarifica tu Propuesta de Valor

La verdadera oportunidad se encuentra en una propuesta de valor que busque mercados aún sin conquistar.

El poder de alinear tu estrategia a toda la organización.

Conforme las empresas crecen en tamaño y operaciones, su complejidad aumenta de manera exponencial. Debido a ello, es frecuente que algunas o todas las unidades que las conforman pierdan el sentido de pertenencia y por tanto se pierdan oportunidad de crear sinergias. El tema de la Alineación con la Estrategia, usando el Balanced Score Card (BSC), se ha tornado pues en un tema de importantes dimensiones al interior de cualquier organización.

Alineando la Cadena de Valor del Cliente en Cisco Systems

Parte del grupo de operaciones de Cisco, la unidad CVCM fue creada para soportar la integración de la cadena global de suministro y transformar innovaciones en productos líderes en el mercado. Mediante la racionalización de las iniciativas estratégicas, la construcción de una oficina de la estrategia (OSM) robusta y el aprovechamiento de análisis avanzados, la división cuenta con una excelente calidad y aumento la lealtad de los clientes.

Si su empresa esta en crecimiento, piense en formar líderes estrategicos

El crecimiento de su empresa requiere de nuevos estilos de liderazgo que le ayuden a consolidar su estrategia y fortalecer su estructura. Estos 6 hábitos le ayudarán a desarrollar el perfil necesario para guiar a su empresa en esta nueva etapa.

Muchos indicadores podrían llegar a desenfocarte

¿Existen demasiados indicadores? ¿Son los indicadores correctos para administrar la estrategia? Contar con un sistema de indicadores complejo y sobrecargado es un problema común que puede ocasionar la pérdida de enfoque y dificultar la comprensión por parte del personal sobre lo que deben hacer para ejecutar la estrategia. Por otro lado, suele ser un claro indicio de que muchos de ellos probablemente sean irrelevantes.

Coherencia: una nueva forma de obtener resultados sobresalientes.

Los programas de desarrollo por lo general son como una escopeta que esparce municiones en todas direcciones y al no apoyarse en un mapa estratégico son incapaces de identificar aquellos puestos y competencias que son fundamentales para la organización. ¿Cómo podemos identificar los trabajos más estratégicos y alinear sus competencias a la estrategia?

Alinea tus procesos de RR.HH. y mejora el desempeño de tus colaboradores

Para ayudar al personal en la consecución de sus objetivos personales, el área de Recursos Humanos deberá alinear sus procesos y crear un clima adecuado que propicie el cambio necesario para contribuir al logro de la estrategia

¿Tu estrategia es coherente con tus capacidades operativas?

¿Tu organización está enfocada en aquello que hace mejor? Compañías coherentes desarrollan gran pericia y habilidad sólo en algunas áreas, y direccionan su estrategia y toma diaria de decisiones a donde puedan tomar ventaja de ellas. Ésto unido a las oportunidades ofrecidas por los mercados adecuados genera grandes ganancias en recompensa.

Sociedad Hipotecaria Federal: Primera entidad pública de México en entrar al Salón de la Fama del BSC.

Descubra cómo, en el año 2010, la Sociedad Hipotecaria Federal recibió un reconocimiento internacional como la primera entidad pública de México en entrar al “Salón de la Fama” de Balanced Scorecard, por la ejecución de su estrategia institucional.

Historias Excepcionales: John S. Pemberton, el hombre detrás de Coca-Cola

Sería más fácil encontrar un aguja en un pajar que encontrar a alguien que no conociera la marca Coca Cola, ya que según sus actuales propietarios el 94% del planeta consume Coca Cola. Vale la pena conocer su historia ya que sus más de cien años historia avalan el éxito de esta refrescante bebida.

Grupo ACIR: El grupo radiofónico más grande de México

Actualmente, Grupo ACIR, es el grupo radiofónico más grande de México y uno de los más importantes en América Latina. En el año 2011, recibió el Premio Hall of Fame del Balanced Scorecard (BSC). Descubra como esta empresa logró implementar su estrategia con éxito.

El error más grande de un director general: No ejecutar la estrategia

La mayoría de los directores que no tienen éxito tropiezan al cometer un sencillo pero fatal error. ¡Entérese cuál es y asegúrese de que usted no lo esté cometiendo en su organización!

Estudios demuestran una desalineación de los activos intangibles

Lograr que todos los departamentos que conforman a una empresa se encuentren alineados bajo una misma estrategia, es la clave para el éxito de une empresa. Los activos intangibles como el capital humano, el capital tecnológico u organizacional solo se vuelven valiosos si se combinan en el contexto de una estrategia. Pero, ¿tienen consciencia de esto las organizaciones?

Ejecute su estrategia: Estadísticas y Mejores Prácticas

Las empresas que siguen las mejores prácticas en ejecución de la estrategia, en promedio, logran triplicar su valor en tan sólo 3 años. Descubra las 6 mejores prácticas que siguen estas empresas para ejecutar su estrategia.

Gestione el cambio organizacional estratégicamente: 4 pasos clave

Transformar el rumbo de su organización no es imposible. Aquí le diremos cómo motivar e influenciar al personal, acabar con paradigmas y malas actitudes y, sobre todo, crear el ambiente ideal que conducirá al cambio que busca en su organización.

10 atributos que caracterizan a un líder estratégico

Una ejecución exitosa de la estrategia requiere de dos elementos esenciales: por un lado, un proceso formal que garantice el cumplimiento de los objetivos estratégicos y, por el otro, el tipo liderazgo necesario para impulsar el cambio en la organización.

6 pasos para una lograr una gestión estratégica del cambio

El liderazgo por sí solo no es suficiente para movilizar el cambio dentro de una organización. Los Dres. Kaplan y Norton, creadores del método Balanced Scorecard, han identificado seis características que los ejecutivos necesitan lograr una transformación estratégica exitosa.

10 recomendaciones para implementar su Balanced Scorecard con éxito

Aquí le diremos cómo implementar el Balanced Scorecard y asegurar el éxito en la ejecución de su estrategia, siguiendo éstas 10 recomendaciones sencillas y comprobadas.

La importancia de la cultura organizacional en la planeación estratégica

Una buena cultura corporativa no sólo protege los activos de una organización, sino que también atrae, motiva y retiene a los mayores talentos y mantiene flexible a la organización, para que pueda adaptarse a las condiciones cambiantes.

Cómo administrar estratégicamente una organización en el Sector Salud

Los hospitales enfrentan un gran reto: controlar sus costos al mismo tiempo que mejoran la calidad de los servicios médicos que ofrecen. Aprenda cómo el implementar un mecanismo de seguimiento a su estrategia le permitirá lograr resultados sobresalientes.

Diseñe su estrategia con el equipo correcto: 7 consejos para elegirlo

Pocos ejecutivos logran implementar el Balanced Scorecard en su organización sin la ayuda de un equipo central. Seleccionar el equipo central adecuado es uno de los principales factores para lograr el éxito en la ejecución de una estrategia.

¿Su empresa necesita innovar? Impulse estos 8 hábitos en su equipo

Los líderes del Siglo XXI deben ser efectivos, eficaces e innovadores. Para obtener estos tres atributos es necesario que los líderes aprendan a pensar diferente. En este artículo se presentan ocho sencillos pasos que le ayudarán a lograrlo.

Cómo gestionar estratégicamente el cambio y motivar a sus empleados

El 70% de las transformaciones organizacionales fracasan. Generalmente, debido a la falta de compromiso de los empleados. ¡No deje que esto le suceda! Descubra los mejores consejos para gestionar el cambio y lograr el compromiso de su personal.

¿Cómo establecer metas que hagan sentido para su negocio?

Muy pocas empresas saben fijar claramente metas que las ayuden a ejecutar con éxito la estrategia. Este artículo muestra el proceso que deberá seguir para que su empresa establezca las metas necesarias para el cumplimiento de su visión.

¿Por qué el Consejo de Administración necesita un Balanced Scorecard?

Una de las maneras más recomendables para alinear los roles, responsabilidades y prioridades del Consejo de Administración a la estrategia corporativa es mediante el Balanced Scorecard. Descubra la mejor manera de desarrollarlo y optimizar su funcionamiento.

Planifique la sucesión del Director General con el Balanced Scorecard

Estudios reflejan que el 53% de los Directores Generales no tiene claro cómo llevar a cabo su sucesión. El Balanced Scorecard es la herramienta ideal para que el Consejo de Administración pueda planificar la sucesión del Director General y ésta sea exitosa.

Reuniones de Análisis Estratégico: ¿Cómo mantener a su equipo enfocado?

El éxito de las Reuniones de Análisis Estratégico muchas veces depende de mantener al equipo enfocado en lo que es verdaderamente estratégico. Conozca los tres mejores consejos para convertirse en el líder estratégico que su empresa necesita para triunfar.

Tableros Individuales: Alinee el desempeño del personal con la estrategia

Una de las maneras más efectivas de alinear los objetivos individuales de su personal a la estrategia corporativa, es mediante el desarrollo de tableros individuales que reflejen las prioridades del Balanced Scorecard de la empresa.

Gestión de su portafolio de iniciativas estratégicas: 4 pasos básicos

La gestión de iniciativas se puede volver un asunto abrumador si no se tienen los métodos adecuados para abordarlos. Descubra cómo revertir esta situación y logre hacer de las iniciativas estratégicas sus herramientas más poderosas para movilizar el cambio en su empresa.

Grupo Modelo: Un caso de éxito en la ejecución de su estrategia

En el año 2008, Grupo Modelo ingresó al salón de la fama internacional del Balanced Scorecard. Descubra cómo logró implementar con éxito su estrategia por medio del Balanced Scorecard.

INFONAVIT: La institución hipotecaria más grande de Latinoamérica - Hall of Fame 2010

Infonavit, es una agencia federal Mexicana que otorga dos tercios de la hipotecas en México, y es la institución hipotecaria más grande de Latinoamérica con más de cinco millones de hipotecas. Descubra como esta organización logró implementar con éxito su estrategia.

Escuelas del Condado de Fulton – Hall of Fame 2004

Entérese de cómo las Escuelas del Condado de Fulton lograron incrementar significativamente el desempeño estudiantil al mismo tiempo que redujeron sus costos y gastos gracias a la implementación del Balance Scorecard.

El tipo de liderazgo que requiere para ejecutar con éxito su estrategia

El éxito en el uso del Balanced Scorecard es más probable cuando el líder ejecutivo tiene un estilo de gestión que pone énfasis en la visión, la comunicación, la participación y la iniciativa de los empleados y la innovación. En este artículo le diremos cómo lograrlo.

¿Cuántos de sus clientes le generan la rentabilidad deseada?

¿Le ha ocurrido que a pesar de incrementar el número de clientes de su cartera, no se incrementan sus utilidades? Cuidado. No todos sus clientes se traducen en ganancias. Descubra cómo desarrollar un métrico que evalúe la rentabilidad de cada uno de ellos.

¿Cómo seleccionar los indicadores adecuados para medir su estrategia?

Desarrollar métricos efectivos para el Balanced Scorecard (BSC) requiere de un enfoque sistemático y es un proceso donde muchas empresas fracasan. Este artículo le presentará tres pasos para seleccionar los métricos más apropiados para su estrategia.

Elimine indicadores, optimice sus reportes y tome mejores decisiones

Muchos directores reciben una cantidad excesiva información, lo que puede llegar a entorpecer su proceso toma de decisiones. Descubra cómo vencer esta tendencia y optimice el flujo de los datos en su empresa.

¿Quiere Que Su Estrategia Funcione? 7 Reglas Que Debe Seguir

Estudios demuestran que, en promedio, las compañías sólo logran el 63% del resultado esperado. En este artículo le mostraremos siete reglas básicas que todo ejecutivo debe seguir para asegurar el éxito de su estrategia.

La Innovación del Modelo de Negocio

Las compañías que logran Innovar su Modelo de Negocios, son recompensados con un crecimiento sostenido y rentabilidad superior para los accionistas.

4 pasos para alinear la organización a la estrategia

¿Tu compañía ya definió su estrategia central pero ésta no se cumple? Muchas veces son los mismos procesos internos los que inhiben el cumplimiento de la estrategia.

El sentido de urgencia en la empresa -4 casos-

Cómo aumentar el sentido de urgencia

El Análisis FODA, Rediseñado para enfocar y alinear su estrategia

Formular la estrategia: Los elementos básicos de la planeación estratégica

¿Tu compañía está preparada para crecer rentablemente?

La mayoría de las compañías hoy en día no lo están. La forma en que gestionan costos y recursos estratégicos delimita su capacidad de crecer rentablemente. Sin embargo, aún no se dan cuenta.

Clarifica tu Propuesta de Valor

La verdadera oportunidad se encuentra en una propuesta de valor que busque mercados aún sin conquistar.

¿Tu estrategia es coherente con tus capacidades operativas?

¿Cuántos de sus clientes le generan la rentabilidad deseada?

¿Cómo seleccionar los indicadores adecuados para medir su estrategia?

Reuniones de análisis estratégico: ¿Qué esperar el primer año?

Balanced Scorecard: Mejores prácticas y los 10 errores más comunes

Descubra cómo Optimizar sus Reuniones de Análisis Estratégico: 5 Pasos

Asegure un seguimiento efectivo a su estrategia al diseñar la metodología de sus reuniones de análisis estratégico conforme a las mejores prácticas internacionales, siguiendo estos 5 consejos.

Implementando la Oficina de la Estrategia: Retos y Recomendaciones

Descubra como crear una oficina de la estrategia y cuáles son los principales retos a los que se enfrenta en su primer año de implementación.

¿Cuáles son las características de las iniciativas estratégicas?

15 años de evolución del Balanced Scorecard: Conozca sus 3 etapas

Como extraer los mejores resultados de las reuniones de estrategia y operación

Las reuniones de análisis estratégico y operativas son los dos lados de la misma moneda. Descubre las mejores practicas para gestionar ambas y extraerles el mejor provecho.

Conozca qué hay detrás de la metodología Balanced Scorecard

¿Cómo elegir el mejor software para administrar su Balanced Scorecard?

¿Qué se debe buscar en un software para la administración del Balanced Scorecard? 10 caracteristicas clave que debe tener el software ideal para gestionar el BSC.

Portafolio de iniciativas estratégicas: Análisis y reportes eficientes

Consejos prácticos para crear una cultura del riesgo

Gestión de Riesgos: Un ojo al desempeño y otro al riesgo.

Midiendo la contribución del Capital Humano

Administración estratégica del capital humano

¿El departamento de RRHH un nuevo súper héroe?

Mapas Estratégicos: Una pieza clave

Con frecuencia las personas en la organización no entienden la estrategia. Los mapas estratégicos son la clave para comunicar y definir la estrategia de manera clara y efectiva.

El Consejo de Administración: ¿Qué es y cuáles son sus funciones?

¿Cómo elaborar reportes que te ayuden a la toma de decisiones?

Expandiendo el rol estratégico de RRHH

6 principios para lograr una organización enfocada en la estrategia

3 tipos de riesgos que su empresa debe identificar y controlar

¿Cómo vincular la estrategia al presupuesto?

¿Por qué el Balanced Scorecard es un instrumento clave para las PYMES?

La Oficina de la Estrategia: Funciones, Estructura e Importancia

Value Innovation: Una herramienta útil para innovar.

Mejore el rendimiento de sus iniciativas estratégicas en 3 pasos

El poder de alinear tu estrategia a toda la organización.

Muchos indicadores podrían llegar a desenfocarte

Coherencia: una nueva forma de obtener resultados sobresalientes.

Alinea tus procesos de RR.HH. y mejora el desempeño de tus colaboradores

Estudios demuestran una desalineación de los activos intangibles

Ejecute su estrategia: Estadísticas y Mejores Prácticas

10 recomendaciones para implementar su Balanced Scorecard con éxito

Aquí le diremos cómo implementar el Balanced Scorecard y asegurar el éxito en la ejecución de su estrategia, siguiendo éstas 10 recomendaciones sencillas y comprobadas.

Cómo administrar estratégicamente una organización en el Sector Salud

¿Cómo establecer metas que hagan sentido para su negocio?

¿Por qué el Consejo de Administración necesita un Balanced Scorecard?

Planifique la sucesión del Director General con el Balanced Scorecard

Tableros Individuales: Alinee el desempeño del personal con la estrategia

Gestión de su portafolio de iniciativas estratégicas: 4 pasos básicos

Elimine indicadores, optimice sus reportes y tome mejores decisiones

¿Quiere Que Su Estrategia Funcione? 7 Reglas Que Debe Seguir

Historias Excepcionales: Carlos Slim, el hombre más rico del mundo

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Historias Excepcionales: Harley y Davidson, los hombres detrás de la motocicleta

Historias Excepcionales: John Deere, el hombre detrás de la máquina

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Liderazgo para la ejecución de la estrategia (Parte 1)

Cómo crear una cultura basada en el desempeño

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Recomendaciones par alinear el comportamiento, las normas y las prácticas del personal a la estrategia de la organización.

Cómo Crear una Cultura Alineada a la Estrategia

Descubre cómo superar los desafíos que debes enfrentar al crear una cultura alineada a la estrategia de la organización y conoce los 10 mandamientos indispensables para lograrlo.

Liderazgo para la Ejecución de la Estrategia (Parte 3)

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El Consejo de Administración: ¿Cómo asegurar su buen funcionamiento?

Si su empresa esta en crecimiento, piense en formar líderes estrategicos

El error más grande de un director general: No ejecutar la estrategia

La mayoría de los directores que no tienen éxito tropiezan al cometer un sencillo pero fatal error. ¡Entérese cuál es y asegúrese de que usted no lo esté cometiendo en su organización!

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6 pasos para una lograr una gestión estratégica del cambio

La importancia de la cultura organizacional en la planeación estratégica

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Cómo gestionar estratégicamente el cambio y motivar a sus empleados

Reuniones de Análisis Estratégico: ¿Cómo mantener a su equipo enfocado?

El tipo de liderazgo que requiere para ejecutar con éxito su estrategia

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Grupo Modelo: Un caso de éxito en la ejecución de su estrategia

En el año 2008, Grupo Modelo ingresó al salón de la fama internacional del Balanced Scorecard. Descubra cómo logró implementar con éxito su estrategia por medio del Balanced Scorecard.

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Los 11 atributos que conforman a las Organizaciones Exponenciales

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¿Cómo Crear una Organización Exponencial?

MTP - El primer atributo que transformará a tu empresa y a el mundo

Rotoplas: la empresa mexicana exponencial que busca transformar al mundo

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Historias Excepcionales: Amancio Ortega, el hombre detrás de Zara

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TRISSA Strategy Consulting En TRISSA creemos que para poder sobresalir debes de tener un mecanismo eficiente de ejecución de tu estrategia. Descubre en 2 minutos como lograrlo!
Balanced Scorecard: Liderazgo Necesario
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¿Que significa " estrategia" ? An Interview with Michael E. Porter, Professor, Harvard University.
Análisis de la Industria: Las 5 Fuerzas Competitivas de Porter An Interview with Michael E. Porter, Professor, Harvard University.
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Comunica tu estrategia con el Balanced Scorecard
¿Como medirias el éxito en tu vida?
Analisis FODA: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
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La Planeación Estratégico y El Balanced Scorecard
Errores Comunes en la Planeación Estratégica
Robert Kaplan - Habla sobre el uso del Balanced Scorecard

[+] eLearning | EntrarEl curso interactivo le ayudará a conocer los elementos más importantes del Balanced Scorecard y a descubrir cada uno de los pasos para llevarlo a cabo de manera exitosa en su organización.

[+] Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA): | EntrarEl análisis FODA–BSC es un método sencillo y poderoso que combina dos herramientas sumamente útiles (El Balanced Scorecard y el Análisis FODA) para identificar los factores que pueden promover o inhibir el cumplimiento de la estrategia en su organización.

[+] Diagnóstico Estratégico | Entrar¿Cómo administro mi Estrategia? El propósito de esta evaluación es brindarle, desde un punto de vista estratégico, una idea clara de qué tan frágil o sólida esta su empresa para obtener un crecimiento y rentabilidad sustentable.

[+] Guía de Servicios | EntrarEn tan solo algunos pasos podrás descubrir que tan robusto es el proceso de planeación y ejecución de la estrategia en tu organización.

La Organización Enfocada en la Estrategia

Alineación

Mapas Estrategicos (Strategy Maps)

Cuadro de Mando Integral (The Balanced Scorecard)

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