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Administración estratégica del capital humano

La administración estratégica del capital humano es crucial para el éxito de la organización; por lo tanto, es necesario contar con un programa para desarrollarlo. Pero ¿Cómo lograr que los programas de desarrollo sean exitosos?

 

 

El desarrollo del capital humano se ha convertido en una prioridad estratégica para las organizaciones de la nueva economía. Por ello, vincular el área de recursos humanos a la estrategia es crítico.

El proceso de planeación de un programa de desarrollo comienza identificando los atributos y medir el desempeño del capital humano que son necesarios para ejecutar la estrategia. En secuencia, se creará un sistema que permita medir y administrar éstos requerimientos. El BSC es una herramienta útil durante este proceso.

El objetivo principal del sistema de administración de requerimientos de capital humano será medir la brecha entre lo actual y lo deseado. Y asegurarse que cada uno de los atributos está conectado a la estrategia.

 

Construyendo un programa de desarrollo de capital humano.

Una vez que han sido clarificadas las brechas que necesitan ser cerradas para cumplir con los requerimientos estratégicos, deben construirse programas de desarrollo para llevar el estado del capital humano al punto deseado.

El nuevo enfoque de los programas de desarrollo concentra los esfuerzos y recursos en desenvolver específicamente aquellos atributos que tengan un impacto significativo en el cumplimiento de las metas de la organización.

 

Desarrollando un BSC para el área de RRHH

Dentro de las organizaciones enfocadas a la estrategia, el área de Recursos Humanos asume un rol como unidad de soporte donde la organización será su cliente y por lo tanto brindarán un servicio encaminado a cubrir sus necesidades y el cual tendrá resultados esperados específicos.

Esto significa, que para hacer una nueva planeación de tareas dentro del área de RRHH será imprescindible crear un BSC y un mapa que enliste los nuevos objetivos y asegure que se encuentren alineadas a la estrategia.

 

RRHH debe tomar el liderazgo.

En vista del nuevo papel que juega el capital humano para las organizaciones, es imperativo que el equipo de RRHH asuma una rol más proactivo y estratégico.

Los programas de RRHH deben estar alineados con los objetivos estratégicos de la organización y enfocarse en maximizar la capacidad de la administración estratégica del capital humano para la creación de valor en la organización.

 

Su programa de desarrollo de capital humano, ¿está apoyando a la estrategia organizacional?

Tener un Programa de administración estratégica del capital humano es un factor decisivo para la correcta implementación de esa estrategia. En TRISSA somos los expertos en ejecución estratégica, combinando tanto el conocimiento teórico como la experiencia práctica requeridos para impulsar el éxito de su organización.

Lo invitamos a acceder a nuestra página www.trissaconsulting.com, así como a escribirnos a la dirección info@trissaconsulting.com para aprender sobre la amplia variedad de tópicos  que lo ayudarán a alcanzar el éxito estratégico. Nuestros colaboradores están listos para atenderlo.

Autor: Trissa Strategy Consulting  

Fuente: Harvard Business School Publishing.